“千斤塔吊”引出“有草名含羞,人豈能無恥”
近來,在對工程項目進行點評、檢查時經常會發(fā)現一種奇怪的“塔吊現象”:檢查組所到之處,原本的一片空曠瞬間會變身為塔吊林立;而檢查組一走,塔吊便被隨之拆卸運走,真是“來也匆匆,去也匆匆”。
檢查組時間緊、任務重,來去匆匆也就罷了,可工程建設必備的塔吊緣何也玩起了遁形之術?在眾目睽睽之下玩“搭積木”,將塔吊裝了拆、拆了裝,如此大興土木、勞民傷財,卻干不出絲毫利民惠民的成績,難道僅僅為了討好上級?數噸塔吊經不起民心之秤,更讓人想起了陳毅同志的一句詩:“有草名含羞,人豈能無恥!”
“塔吊現象”背后是領導干部強烈的政績展示欲,有的為了“賣弄”政績、撐門面,甚至不惜打腫臉充胖子。無論是為提升形象而上馬的“亮化工程”,還是為一時之用重金打造的“短命工程”,甚至依“長官意志”而建的“獻禮工程”,其中皆有“塔吊現象”的影子。本應肩負社會發(fā)展重任、擔負民生建設使命的惠民工程,因領導干部的一己私欲,最終成了負民工程。
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“肌無力”的塔吊該打一針“強心劑”了。塔吊的骨架是黨員干部,根基是人民群眾。唯有干群一心,塔吊才能根基牢固、力舉千斤。領導干部應當樹立“前人栽樹后人乘涼,前人打井后人汲水”的政績觀,時刻裝著群眾切身利益,狠抓落實,以實干贏得民心,為“塔吊”打牢地基。干部考核評價機制不應只關注在任時的數字、蓋的那些樓、修的那些路,更應看他打的基礎、定的思路、辦的實事,打造一支厚積薄發(fā)謀實績的干部隊伍,讓“塔吊”肌體強健。另外,領導干部應把全部精力用在推動經濟社會又好又快發(fā)展上、用在保障和改善民生上、用在促進社會和諧穩(wěn)定上,甘當啃“硬骨頭”的勇夫,而不是“賞”字當頭,以政績換升遷,這樣的“塔吊”才能動力持久,才能真正經得起實踐、群眾和歷史三把尺的考驗。
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